Resumo:

Projeto tinha como obejtivo dar mais visibilidade a operação de transportes, indentificando cargalos e formulando dados que não tinha fontes disponiveis para extrair as informações e transformar esses dados em insights para tomadas de decisão.

Foi definido uma empresa de tecnologia que realizava o rastreamento dos veiculos via ratreados portatil instalado nos cavalos e carretas.

A necessidade de instalar os ratreadores nos cavalos e carretas individuais tornou fundamental devido o frenquete desatralemanto dos cavalos entre as carretas.

Desenvolvimento e Premissas

Diretriz Estrategico

Desenvolver uma torre de controle que se torne um modelo de referência, visando a diminuição dos custos de transporte e a possibilidade de se tornar um concorrente relevante no mercado de serviços, sempre em conformidade com o plano estratégico. 

Objetivos:

• Monitorar as cargas do cliente => 100%

• Cobrança efetiva das diarias => 100%

• Redução de custo de transportes por inefência => 30/60%

• Garantir efienciência e agilidade no controle de FIFO no embargues das mercadorias => 100%

• Acuracidade no sistema de informação eletronica =>100%

Situação da Operação:

• Não é possivel saber o aproveitamento dos veiculos sider;

• Não possuí uma forma “acurada” de cobrança de diária ao cliente;

• Sistema não é on line para acompanhamento em tempo real das cargas e descargas;

• Não sabe qual o real tempo de transit time;

• Atualmente não se sabe a produtividade por viagem;

• Não é possivel monitorar o fornecedor com pior performance de carga;

• Não é possivel monitorar o fornecedor com pior performance de descarga;

• Não se sabe quantos desvios de rotas existem, se existem;

• Não ha possibilidade  de ser proativos na tomada de ações para evitar as falhas;

• Tem se dificuldade em levantamento de dados confiáveis, pois nossos controles atuais são efetuas via ação humana, possibilitando erro nas informações;

• Não possuí um monitoramento em tempo real que possibilite uma ação rápida, prevendo situações que impactariam na operação;